鉴于名烟名酒店渠道几何式放量的重要作用，笔者在此对名烟名酒店的操作进行详细剖析。

【正文】

一、 名烟名酒店的界定

名烟名酒店渠道是以名烟、名酒为主要经营对象，以固定大客户定期采购为主要经济来源，具有固定销售场所的门店。便利店、杂货店等以日常用品销售为主要经济来源的店面，严格意义上讲不属于名烟名酒店范畴。

二、 新形式下名烟名酒店渠道重要性

白酒行业历经“酒店盘中盘”、“烟酒店盘中盘”、“消费者盘中盘”等模式之后，伴随着“三公消费”的限制，进入了行业低谷。新形势下，业内期盼新模式的诞生，不少人认为“电商”是行业发展的希望，笔者认为“传统电商”不能救市，“O20”是行业发展的一个分支，但成为主流的道路还很遥远，“白酒的水太深……”！笔者将在今后的文章中予以剖析。

烟酒店渠道之所以重要，是由它的特性决定的：

烟酒店的碎片化布局

n 所谓的“碎片”化，既有“碎”的特性，而且在“碎”的基础上还能连成“片”。名烟酒店相对于其他终端而言具有准入门槛低、客流引导式选位的特点。

1) 准入门槛低具体表现在门店大小、位置没有刚性限制，资金要求相对较低（主要是“烟”的费用，现在酒水品牌林立，多数品牌都可以赊账，部分终端收取的陈列费足够缴纳房租、水电费等），加之酒水行业在低谷中利润仍然可观，使得名烟名酒店成“碎”式发展，“碎”式发展的结果就是店面众多，区域辐射性强。

2) 名烟名酒店和其他终端一样，客流的大小同样影响销售，而客流优势区位屈指可数。这就使得部分名烟名酒店聚拢在某些客流较大的地方，造成了“碎”连“片”的局面。

n 名烟名酒店的碎片化发展直接给消费者带来的就是购物的便利性，特别是近年烟酒店渠道档次越来越高，有的甚至连锁式发展，外显的“信誉度”加强，使得烟酒店渠道成为消费者购买烟酒的重要渠道之一。

2. 烟酒店的资源化经营

n 白酒行业形势的急转直下，直接造成了烟酒店生存的困境，有相当一部分烟酒店关门停业，但是“剩者为王”，“幸存”的烟酒店大部分是有团购资源支撑的，这些店主要的经济来源便是大客户的定期采购，早期以政府单位为主，现在以企业单位为主，他们与团购客户建立了长期的信任关系，对产品的消费培育起着重要作用，这些烟酒店是我们攻克团购客户的先遣雇佣军。

3. 烟酒店的弹性化溢价

n 烟酒店渠道的零售价灵活多变，在上市初期价格相对稳定，在成熟期之后逐渐回落。对于陌生人售价相对较高，对于熟客售价相对较低。正因为价格的弹性较大，成为大客户和熟客的理想消费场所。

n 烟酒店弹性化溢价的另一面是厂家较为苦恼的——低价销售、窜货倒货。造成烟酒店低价倒货的2个最大的原因实际上是“超负荷压货”和“市场费用失衡”，这个问题通过合理的价格模式是可以降低不良影响的。

4. 烟酒店的诱导化销售

n 烟酒店的主要销售人员是相对固定的，酒水产品在上市初期，推力的作用是大于拉力的（相对而言），这两个特性使诱导化销售成为可能。

1) 烟酒店的主要销售人员通常是店老板或店长，只要给予足够的利润，辅以感情诱导，是能够实现店方主推目的的。同时，主要销售人员少而固定，说服力强，投入成本相对较低，也使得诱导化销售的周期得到有效延长。

2) 酒水产品上市初期，口碑和推荐力相对更为重要。酒水单瓶价格相对较高，初次购买的风险较大，同时酒水又是一个要求有文化底蕴的产品，不是打打广告、做做促销就能够销售的。这个时候权威的推荐对销售意义重大。设想一下，你去一个经常买酒的烟酒店买酒，店老板推荐你一款产品，说近期这款产品反应特别好，可以尝尝鲜，你购买的几率会不会增大很多？

三、 名烟名酒店进店策略

地源区隔造成的终端习性差异导致没有一个进店策略是万能的，本文提供一个相对普遍的方式即“有奖陈列”。即使是最简单的有奖陈列也是有学问的，一般分为2中情况：

通过首单进货政策让利促使终端进货，同时给予有奖陈列。

2. 对于进货有困难但又必须短期拿下的终端使用“大陈列集中返奖”模式。具体操作为：终端陈列1—2个专柜，要求支付陈列产品一半的货款，陈列期限一年，年终一次性将进货的货款和陈列的所有产品一次性全部奖励终端。该方式的优势在于：

1) 实现1—2个专柜的大陈列模式，有助于品牌推广。

2) 收一半货款占用店方资金，实际上是促使店方在心里上实现产品所有权转移，助力推荐。

3) 年终返还货款及陈列产品，力度诱人，能够攻克“钉子户”。

4) 年终一次清算，减少月付或季付的工作量。

5) 实际投入仅为陈列产品，但表面上力度巨大。

四、 名烟名酒店动销策略

确定核心终端数量，以100家为例。

2. 对这100家店实行 “包量返点”策略，促使终端推荐。

1) 对于包量协议大客户直接给予高级“包量返点”政策。

2) 对于一般客户给予初级“包量返点“政策。

3. 对初级包量返点终端实行销售排名，达到高级“包量返点”的客户可改签高级“包量返点”协议。

看到这里您一定会这样认为“我就是这么做的啊，为什么签不下去呢？”这里有以下几点需要注意：

“包量返点”的起订量一定要低，使得大多数客户都能够接受。

2. 对于品牌知名度较低的新品，“包量返点”在一定的周期内要允许累计，以月为单位，实行“多坎级多时段”兑付政策，而不是将时间和销量一次性固定死，这将使得任务看起来遥遥无期。