产品加品牌“双核裂变”下的成长
——帮助板城烧锅酒完成从7亿至11亿的突破性增长

核心咨询：

★.品牌提升：构建烧锅品类战略位置

正一堂为板城烧锅酒制定了烧锅酒品类的品牌定位，实现品类独占，占据优势的战略位置。板城烧锅的品类战略在行业名声大噪，并吸引异业巨头联想进行资本介入。

★.产品再造：系统提升产品价值竞争力

为龙印确立了“重大时刻专属饮用高端白酒”的品牌定位，拉升板城品牌形象；将板城和顺的品牌诉求从品质诉求到“和谐中国”的文化诉求，完成产品价值升位；开发了爱烧锅、老烧锅等独具品类特色的大众产品线。 

★.推广升级：全面提升品牌形象

聘请唐国强为形象代言人，以成功男人的形象建立品牌性格。紧跟时事，策划《建国大业》等公关大事件，制造品牌声势。首创和顺品鉴餐厅，实施品牌终端形象升级。

★.渠道规范：实施中高端三盘互动渠道模式

明确酒店、企事业单位、名烟名酒店的功能与定位，制定小盘的选择标准，甄选核心小盘，合理配置推广资源,实施市场的精细化运作，提高了渠道经营效益。

★.团队建设：现代化组织建设保障执行力

建立市场为导向的组织结构，进行组织升级；实现了板城作为省内龙头企业在组织绩效、团队建设方面的突破；通过落实市场分级运作、基地化工程，打造了一支能征善战的队伍，保证了营销成果。