衡水老白干

重塑品类认知，助推企业高质量发展

核心咨询：

★.品牌:做高---聚焦老白干

基于衡水老白干在消费者心智中品类模糊、定位过低的状况，正一堂提出以品类突破品牌壁垒的战略，坚定企业做高品类的决心。老白干代表中国酒的纯净之美，以此完成品类认知转换，释放品类价值，提升品牌高度。

★.产品：做少---五大单品

针对老白干庞大驳杂的产品线，正一堂以价值聚焦、品类典范为核心，推动减品战略，确定五大品系，奠定未来五年衡水老白干的明星产品布局。

★.渠道：阵地做牢---高端五百强

未来进入省酒名酒二元对抗时代。以改革就是最大的红利、让有团购资源的烟酒店先富起来为原则，正一堂以“高端五百强”工程，经营品牌、圈层、渠道三线，并构建起影响平台、会销平台、落地平台，从而促进衡水老白干次高端持续放量。

★.传播：线上线下组合，创新传播

大小青花经过几年“强渠道、高投入”的过度营销之后，全省化支撑力略显疲态，正一堂经仔细论证反复推敲后，为其导入三化战略，以扁平化、结构化、引领化，推进深度全省化进程。并以品牌气质化开启品牌营销---青花有爱活动等，进一步强化省内大众酒统治权，拉高衡水老白干的战略畅销品系势能。

★.组织：老白干事业部营销组织进化

组织战略是最大的战略，它是企业推动既定战略的强力保障，也是驱动企业成长的核心引擎。正一堂介入衡水老白干服务以后便推动营销组织进化，使企业建立衡水老白干事业部，激发团队活力，释放增长效能。