从“相对第二”到“绝对第二”的完美蝶变
——5大升级，助力汾阳王构建区域5A级龙头企业

核心咨询：

★.品牌升级

帮助汾阳王确立“山西民酒”的品牌定位，以“正宗山西味，好酒汾阳王”为核心诉求，通过释放地域情感价值与消费者的内心需求产生强烈共鸣。

★.产品升级

对现有产品线进行梳理与升级，打造王府定制酒（高线形象产品）+商务系列（中线战略主力新品）+汾阳王老酒系列（低线产品）三大产品线，构建汾阳王一树三花的合理产品分布格局。

★.渠道升级

导入营销下沉3.0模式，帮助汾阳王建立以区、县、乡、村级市场为单位的运营模板，教练式辅佐企业由粗放型渠道管理成功转型为精耕细作模式，构建坚实的渠道壁垒。

★.传播升级

通过聚焦“汾阳王，最山西”创意整合公关，以“山西味有年味，回家过年汾阳王酒”、“游山西美景，吃山西美食，喝汾阳王酒”、“月是山西明，团圆山西味”三大主题传播运动持续不间断、多频次搅动市场，实现了品牌、产品、渠道、消费者四维一体高粘合度互动。

★.组织升级

盘整企业业务单元，实施组织平台化、作战单元公司化创新，健全组织单元配置，建立强大的企划部、市场部和狼性突击队，建立了汾阳王酒业的组织优势，为跨越发展打下了坚实的基础。