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女儿红战略升级,打造中国第一黄酒品牌
——四大战略变革,构建产品核心驱动力


 


核心咨询:

★.品类领导者战略

对比绍兴系黄酒,抢占黄酒第一品牌,成为品类领导者。以”正宗绍兴酒,上好女儿红“来强化“女儿红=正宗绍兴黄酒“的认知,释放区域独占价值,建立行业格局新标杆。

★.产品线全面升级

释放女儿红产品千年传奇戏剧性,以超级单品构建更为扎实的双腿“绍兴老酒”系列和“桂花林藏”系列;
解构女儿红本身的两大价值红利:“武侠情感”和“戏剧化的品牌故事”,打造电商产品“江湖情”系列和“喜宴”系列产品,构建品牌发展的双手;
通过对定制酒和礼品酒的提升和优化,打造产品飞向全国的翅膀。

★.市场分级战略

导入“市场分级运作”战略,确定了根据地市场、战略市场、重点市场三级运作配套模式,从市场运作、组织配套、资源配置等方面予以明确。协助上虞根据地市场全面导入直分销模式,从渠道模式、经销商布局、组织配套、绩效考核、日常工作等方面作出了大胆改革,成绩显著。

★.组织战力构建

结合企业实际现状,对不同市场类型,结合产品组合,渠道现状,人力资源储备等因素,设置可行性考核模式 ,成功的导入了预算制体系。帮助企业建立高效的新管理平台,构建从销售公司到区域上下一体的策略执行体,保证总部策略在区域的落地性和区域考核的独立性。

 



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