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产品加品牌“双核裂变”下的成长
——帮助板城烧锅酒完成从7亿至11亿的突破性增长

 


核心咨询:

★.品牌提升:构建烧锅品类战略位置

正一堂为板城烧锅酒制定了烧锅酒品类的品牌定位,实现品类独占,占据优势的战略位置。板城烧锅的品类战略在行业名声大噪,并吸引异业巨头联想进行资本介入。


★.产品再造:系统提升产品价值竞争力

为龙印确立了“重大时刻专属饮用高端白酒”的品牌定位,拉升板城品牌形象;将板城和顺的品牌诉求从品质诉求到“和谐中国”的文化诉求,完成产品价值升位;开发了爱烧锅、老烧锅等独具品类特色的大众产品线。 


★.推广升级:全面提升品牌形象

聘请唐国强为形象代言人,以成功男人的形象建立品牌性格。紧跟时事,策划《建国大业》等公关大事件,制造品牌声势。首创和顺品鉴餐厅,实施品牌终端形象升级。

★.渠道规范:实施中高端三盘互动渠道模式

明确酒店、企事业单位、名烟名酒店的功能与定位,制定小盘的选择标准,甄选核心小盘,合理配置推广资源,实施市场的精细化运作,提高了渠道经营效益。


★.团队建设:现代化组织建设保障执行力

建立市场为导向的组织结构,进行组织升级;实现了板城作为省内龙头企业在组织绩效、团队建设方面的突破;通过落实市场分级运作、基地化工程,打造了一支能征善战的队伍,保证了营销成果。

 

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