欢迎您来到正一堂官方网站!
您所在位置:首页 > 案例 > 衡水老白干酒水事业部  / WINE DEPARTMENT

衡水老白干

重塑品类认知,助推企业高质量发展



 

核心咨询:

.品牌:做高---聚焦老白干

基于衡水老白干在消费者心智中品类模糊、定位过低的状况,正一堂提出以品类突破品牌壁垒的战略,坚定企业做高品类的决心。老白干代表中国酒的纯净之美,以此完成品类认知转换,释放品类价值,提升品牌高度。

 

.产品:做少---五大单品

针对老白干庞大驳杂的产品线,正一堂以价值聚焦、品类典范为核心,推动减品战略,确定五大品系,奠定未来五年衡水老白干的明星产品布局。

 

.渠道:阵地做牢---高端五百强

未来进入省酒名酒二元对抗时代。以改革就是最大的红利、让有团购资源的烟酒店先富起来为原则,正一堂以“高端五百强”工程,经营品牌、圈层、渠道三线,并构建起影响平台、会销平台、落地平台,从而促进衡水老白干次高端持续放量。

 

.传播:线上线下组合,创新传播

大小青花经过几年“强渠道、高投入”的过度营销之后,全省化支撑力略显疲态,正一堂经仔细论证反复推敲后,为其导入三化战略,以扁平化、结构化、引领化,推进深度全省化进程。并以品牌气质化开启品牌营销---青花有爱活动等,进一步强化省内大众酒统治权,拉高衡水老白干的战略畅销品系势能。

 

.组织:老白干事业部营销组织进化

组织战略是最大的战略,它是企业推动既定战略的强力保障,也是驱动企业成长的核心引擎。正一堂介入衡水老白干服务以后便推动营销组织进化,使企业建立衡水老白干事业部,激发团队活力,释放增长效能。

招贤纳士

诚聘英才 | 正一堂人才观

总机: 010-85805886/85804995

传真: 010-85804995-802

邮箱: zhengyitang1995@sina.com

北京市朝阳区建国路88号现代城A座0323室

版权所有©北京正一堂营销咨询有限公司 京ICP备123456号 网站建设技术支持:恒基联合