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杨光:茅台研究院要肩负三大重任

(文章转载自:糖酒快讯)


429日,茅台集团高质量发展进程中的一件大事和喜事——茅台研究院正式挂牌成立。来自全国各领域的45位顶级专家、领军人才接过茅台研究院的特聘专家和机构证书,齐齐为为光大茅台百年老店、传扬民族品牌献智献力。

 “荣誉感很强,但是责任也很不小。”作为茅台研究院市场营销研究中心的特聘专家,正一堂机构董事长杨光在成立仪式上公开畅谈了自己的体会,并为茅台发展建言献策。

茅台是行业中少有的冷静与成熟的企业。

先看茅台研究院成立的背景。刚发布的2018年年报和2019年一季报显示,茅台继续保持高速度增长,在今年内冲破“千亿”大关几乎没有悬念了,而当下茅台的市值已达1.23万亿之高,股价也在“千元”的关口徘徊。就在社会各界热议茅台股价何时冲破“千元”、茅台营收再度刷新高将出台何种策略之际,茅台却没有“乘胜追击”,其关注点早已不再局限于营收和净利润的增速等现下经营的热点,而是开始布局未来。这说明,茅台的领导层没有被当前的胜利冲昏头脑,也没有停留在既有的成绩上,而是未雨绸缪,开始围绕茅台的发展,植根于企业成长,植根于茅台打造世界一流知名企业的目标,广聚英才,开门纳谏。这也是茅台研究院筹备了仅一年不到的时间,就得以正式成立,并且聚齐了各个领域的顶级专家学者共同为茅台献智献力。

再看茅台研究院的下设机构。“提到茅台的智库,可以追溯到2016年的营销智库,我是首批五大智囊之一。当时的智库主要是围绕行业发展趋势和茅台营销战略规划、市场营销政策等提供咨询建议。相比当时仅面向营销,茅台研究院则涉及决策咨询、发展战略、企业管理、市场营销、文化茅台、酒业技术、白酒大数据等等,几乎覆盖了茅台发展的方方面面”。这至少说明两个问题:第一,茅台已经在百年未有之大变局下开始预势、顺势、谋事、成事;第二,从茅台开始从体制机制上把战略研究、科学决策、强化执行真正区分开来,形成各司其职的工作格局,改变“眉毛胡子一把抓”的惯性思维,在建立现代企业制度上迈出新的重要一步,并且借助外部“大脑”的力量让进程更加快速,这展现出茅台的成熟。

正一堂机构董事长杨光认为,茅台组建研究院,意在未来继续保持领先优势,而茅台研究院的成立,让茅台有了登高望远、顺势而为的大平台,研究、把握住了这个“势”的茅台,已经进入成熟企业之列。同时,在酒业,“千亿”前所未有,后千亿的道路更是没有现成经验,所以茅台超越当前的千亿目标,还将为行业理性发展、提供智力帮扶,淌出一条全新的路。

茅台研究院成立了,这是茅台发展史上的一件大事和喜事,对行业而言也是一大幸事。那么茅台研究院要肩负起什么样的重任呢?正一堂机构董事长杨光认为有3个方面值得关注:

首先是不要犯大错误。当下茅台已经成为了当之无愧的世界第一酒,这是因为过去二三十年来,茅台几乎没有犯过什么大错误,把握住了很多大机会。我们知道,越是大的企业其实是越容易犯错误的。所以,茅台研究院的第一项要责即是让茅台的战略少犯错误,不犯错误。

其次是把握住大机会。茅台的成功还在于把握住了大机会。正是抓住中国经济有史以来最为波澜壮阔的一轮消费大提升的契机,才开启了持续稳定地增长之路。所以,把握住大机会,老二、老三可能成为老大,错过大机会,老大、老二也可能成老五、老六。

再次是规避战略盲点。有几个现象很值得大家探讨。茅台自从提了双轮驱动以后,不但茅台酒做好了,茅台酱香酒也开始做好了,而提了序列化腾飞以后,茅台葡萄酒、技开公司、习酒公司等各个板块都开始发力了,发展速度非常快,这说明茅台过去的战略在大的成功上仍然很多战略盲点,消灭了这些盲点茅台一定能获得更大的成功。

都有哪些战略盲点值得我们关注呢?正一堂机构董事长杨光也提出两个可研究的方向:

第一,未来的增量一定是来自于消费者的变量,那么消费者未来的倾向是什么?酱香热再过20年、30年还能热吗?茅台能否超越香型的局限取得更大的成功?

第二,茅台国际化问题。前端时间,保芳书记带队到南美一行影响很深远,那么站在一带一路、全球视野上,中国酒业该如何参与国际竞争?必须借助中国经济中国文化的崛起,还是有其他道路?茅台能否为中国酒业国际化进程淌出一条新路?

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