杨光 北京正一堂营销咨询有限公司董事长

现担任茅台“营销智库”专家成员、茅台集团研究院-市场营销研究中心特聘专家、凤凰财经研究院酒业专家委员会特聘专家、汾酒商学院特聘教授、河南“振兴豫酒”领导小组专家成员、山东高端鲁酒联盟专家成员、河南酒便利商业股份有限公司监事长等职务，是国内著名的品牌营销实战专家。

曾为茅台股份、五粮液、泸州老窖、汾酒、红星、牛栏山、衡水老白干、迎驾贡、仰韶彩陶坊、茅台醇、花冠酒业、丹泉酒业、今世缘国缘、丛台酒业、板城烧锅酒、汾阳王、琅琊台、云门酒业、川酒集团、石花霸王醉、石湾酒、三井小刀、龙江家园、小村外、古城第一窖、九龙醉、张裕集团·至宝酒、茅台不老酒、茅台葡萄酒、酒便利连锁、茅台悠蜜、竹叶青、中粮君顶酒庄、女儿红绍兴黄酒、华东葡萄酒、澳洲希拉谷酒庄等数百家酒类企业提供战略咨询服务，包含10余个百亿级企业和100余个成功案例。

个人经历

1994年，毕业于北京工商大学企业管理专业，曾任新华社《中国名牌》杂志副社长。

2001年，创建北京正一堂广告有限公司，为森达、康佳、小霸王、剑南春、古井贡、新大洲等提供品牌咨询、广告、媒体投放等服务。

2003年，与同仁堂、五粮液、双鹤药业等建立了长期合作关系，作为企业顾问为其提供包括品牌策划、品牌传播、品类创新、广告创意、形象设计等的品牌营销年度服务。

2006年,开始重点开拓酒水行业客户，同时进入医药、太阳能等行业。开始为蒙牛、娃哈哈、牵手、四季沐歌、宁夏红、红星二锅头等提供营销咨询服务。

2013年，创建北京正一堂营销咨询有限公司，开始聚焦酒水行业，为酒类企业提供“品牌+渠道”双核咨询服务，开始为茅台股份、泸州老窖集团、仰韶彩陶坊、板城烧锅酒等提供服务。

个人著作

在理论与实践的基础上，杨光先生出版有经典营销著作《对位》。

《对位》透视中国消费，写意中国市场，引领中国营销。

对位没有对，也没有错，

　　我们的赢利多数来源于市场的错误！

　　变革——转型中国企业家的营销思想

　　终结——后《定位》时代的营销混沌

《对位》对与错的辨证法，引领市场发展。

获得荣誉

     2004年，荣获“2004广告人中国·案例奖”金奖。

       2008年，经济观察报，香港管理专业协会“中国杰出营销奖”。

       2009年，荣获“2009广告人·实战案例奖”金奖。

     2013年，第三界中国酒业营销“金爵奖”。

       2014年，泸州老窖、博大酒业营销有限公司“特别贡献奖”。

       2016年，第四届中国酒业营销 “金爵奖”。

       2016年，贵州茅台“营销智库专家成员”。

     2016年，汾酒商学院特聘教授。

     2017年，糖烟酒周刊“中国酒业品类建设特别贡献奖”。

     2018年，获茅台集团答谢，担任顾问的茅台酱香系列酒被酒业家评选为“2018中国酒业年度咨询案例”。

     2019年，茅台集团研究院-市场营销研究中心特聘专家。

     2019年，凤凰财经研究院酒业专家委员会特聘专家。

理论贡献

（2015）三大物种：中国白酒行业的“三大物种”理论。

（2016）三向战略：“酒业三大物种进化理论”——以向上、向下、向新的“三向战略”为核心的酒企分类化对位发展模式。

（2017）老大战略：“省酒老大233战略”、“需求制造理论”、“头部竞争数一数二对抗模型设计”、“特殊产品战术”、“三子营销”等酒类企业的营销战略、战术体系。

（2018）头部竞争：提出了“争夺品类山头新高地”是头部企业竞争的底层逻辑，中国各类型酒类企业“抢位、上位、创位”的三大头部战略。

（2018）五子战略：酒类企业高质量增长的“五子战略模型”，从根本上解决高品质、高结构、高效率三大战略问题。

（2018）三大革命：提出了省酒如何应对“二元竞争”和包括认知革命、短链革命、头部革命的“三大革命”的战略思想。

（2019）行业新周期：提出了“新周期下酒类企业的营销战略迭代”、“新名酒超级符号运动”等的战略思想，精确定义酒类企业和酒商的方向迭代和战略制定工作。